陆正浩丨美世人的十七年

2024年7月1日，全球领先的人力资源、健康福利方案及投资咨询顾问机构美世宣布，原美世全球合伙人、美世人才业务中国区副总经理陆正浩（Eric Lu）正式升任美世人才业务中国区总经理。履新后，陆正浩将全面带领美世中国区人才业务，通过提供创新解决方案实现业务增长，并进一步强化美世人才业务在中国市场的领导力和影响力。陆正浩目前常驻美世上海办公室，向威达信集团中国区总裁，美世中国总经理李兆琦汇报。

今年是Eric加入美世的第十七个年头，他也是美世一手培养的中国本土高管之一。在美世的十七年职业生涯里，Eric经历了从甲方到乙方的逆风而上；见证了客户从30亿到300亿的飞速成长。始于热爱，终于价值，从一名垂直领域顾问成长为美世中国不可或缺的核心力量，Eric的职场故事讲述了人才与企业的双向奔赴。

Eric加入美世的契机，缘起于从他在企业内从事HR工作期间与美世的多次接触。从参与薪酬调研到邀请美世顾问进行内训，再到对标项目的合作，美世的专业方法论、强大数据库和顾问的专业度深深打动了他。

在得知美世要开发汽车行业的业务后，Eric抓住了机遇，凭借自身在整车和零部件企业的丰富HR管理经验，加入到美世的工作中。起初，他不免心怀忐忑：“从甲方到乙方，这是否是自找苦吃？”然而，17年的光阴见证了他的选择是正确的。

美世所倡导的对员工的尊重和包容，与Eric喜欢的理念和工作氛围不谋而合。“我自己是比较愿意在各种内部讨论时候发表自己见解的，比较幸运的是美世是善于接纳各种声音的。”在美世，员工不需要顾忌自己的意见是否和领导不一样，讨论的时候都可以集思广益优中选优。在美世，每次小组讨论最后得出结果对组织来说往往是优中选优。

美世一直倡导的公开透明的公司文化，为每位员工的职业发展都提供了清晰的路径。Eric表示，美世的职业晋升更多是一种水到渠成的表现。在不同的职级上，每个人的目标任务和前景都很清晰，也很透明。目标完成的情况，一目了然，公开平等。

另外，对于美世这样一家专业服务领域的企业来说，员工就是最珍贵的资产。因此，美世从全球层面为内部员工提供了大量优质的线上培训资源，同时也会定期组织各种线下培训，Eric和他的团队都受益良多，通过积极把握公司的培训资源，持续地提升自己。

当被问到这一路保持晋升的秘诀是什么时，Eric认为最关键的两个字便是“热爱”。Eric说道，“比较幸运的是，在美世的这些年，我一直都能感受到做这份工作的意义。所谓意义，对于我来说就是我能感受到自己所做的工作，是能够带给客户价值，也能带给公司价值，更能给团队带来成长。我觉得这些，是我自己的动力来源。”

而作为顾问，Eric也见证了无数客户的成长和成功，这给他带来了极大的职业满足感。前不久，他正好看到自己在美世服务过的一家客户登上了行业Top榜单。这不禁让他想起了十几年前带着团队首次与这家企业合作的情景。销售额还在30亿左右的他们，也是第一次和美世这样的外部公司开展人力咨询项目的合作。犹记得当时和客户董事长访谈间踌躇满志地计划三年冲刺100亿的目标，而如今他们早已经迈过了年销售额300亿的门槛。看到自己所带领的团队给客户搭建的人力资源体系在企业内开花结果，植根于他们的日常管理体系时，相信无论是谁，都会满怀欣喜与激动。

就这样，凭借热爱与坚持， Eric见证了个人、公司以及客户的成长，这让Eric拿到了结果，也对美世未来的发展充满信心。

美世是全球领先的人力资源管理咨询机构于1995年设立了北京办公室。近30年以来，越来越多的中国本土企业提高了对于人力资源的重视程度，美世在中国市场上也积累了丰富的本地经验。近年来，随着客户需求的变化，美世中国正在逐步转向以薪酬为核心、由创新驱动的增长道路。

Eric作为美世中国的本土高管代表，他的履新任命正值美世中国人才业务战略变革期，也证明了公司内部的人才优势和人才发展战略。相信凭借Eric优秀的领导力、商业敏锐度以及卓越的专业知识，他将带领美世人才业务团队重拾增长势头，并实现可持续的业务增长。